Feedback a 360° e Coaching
27 Agosto 2019
Migliorare risultati e relazioni con la negoziazione
27 Agosto 2019
L'AZIENDA
La Divisione Sistemi di Difesa di Leonardo , (già Oto Melara), è leader mondiale nella produzione di artiglierie navali di piccolo e medio calibro. Si avvale delle tecnologie più avanzate e dispone di strutture di ricerca e sviluppo molto evolute che coprono vari settori, dall'artiglieria ai veicoli blindati, dalle munizioni guidate ai sistemi antiaerei. La Divisione Sistemi di Difesa ha maturato un'esperienza ventennale ed i suoi prodotti vengono usati in circa 60 nazioni nel mondo. Dal 2005 abbiamo realizzato diversi progetti di sviluppo e change management.
LA SFIDA
Facilitare la realizzazione del cambiamento, coinvolgendo l'intera fascia della popolazione dei quadri, attraverso la diffusione di approcci e metodologie legate ad una cultura dell'efficacia e dell'efficienza, questo è il mandato affidatoci. Il presupposto è che quando l'azienda attraversa un'importante fase di cambiamento è necessario mantenere il focus per assicurare efficacia ed efficienza e sviluppare comportamenti che siano coerenti con i nuovi obiettivi dell'organizzazione.
LA SOLUZIONE
L'intervento di BeOn è stato rivolto a migliorare la focalizzazione sui risultati attraverso:
• Una più efficace gestione del tempo e delle priorità
• Una più funzionale gestione delle comunicazioni interne (e-mail, riunioni)
• Una migliore gestione dello stress e delle emozioni
È stato realizzato un percorso formativo, con una forte connotazione esperienziale delle attività, costituito da 2 moduli.
Il primo modulo dal titolo "Mantenere il focus sugli obiettivi e priorità nelle attività quotidiane e nei processi di comunicazione" ha trattato i seguenti
contenuti:
• Come mantenere focalizzate le proprie energie nella realizzazione degli obiettivi personali ed aziendali
• Come acquisire la conoscenza dei fattori ambientali che influenzano leattività quotidiane per orientare l'uso del proprio tempo
• Come rendere efficaci ed efficienti le riunioni e l'uso delle comunicazioni interne via e-mail
Il secondo modulo dal titolo "Gestire con equilibrio le proprie emozioni e reagire positivamente alle situazioni critiche" ha trattato i seguenti contenuti:
• Come saper gestire le "nevrosi organizzative" del cambiamento
• Come riconoscere lo stress positivo e negativo, sapendo identificare e gestire lo stress vissuto e lo stress provocato
• Come operare creando commitment, senso del controllo e gestione delle emozioni
• Una più funzionale gestione delle comunicazioni interne (e-mail, riunioni)
• Una migliore gestione dello stress e delle emozioni
• Come acquisire la conoscenza dei fattori ambientali che influenzano leattività quotidiane per orientare l'uso del proprio tempo
• Come rendere efficaci ed efficienti le riunioni e l'uso delle comunicazioni interne via e-mail
• Come riconoscere lo stress positivo e negativo, sapendo identificare e gestire lo stress vissuto e lo stress provocato
• Come operare creando commitment, senso del controllo e gestione delle emozioni
