Menu
  • HOME
  • CHI SIAMO
  • SOLUZIONI
    • Le nuove competenze in azienda

      • Modelli di Competenze
      • Individual Coaching
      • Formazione Sistemica
      • Mentoring
    • Diversità e Inclusione

      • Team Coaching
      • Sviluppo dell’Intelligenza Culturale (CQ)
      • Reverse Mentoring
    • Leadership e Sviluppo

      • Valutazione e Feedback a 360°
      • Performance Management
      • Mindful Leadership
    • Team agile anche a distanza

      • Team Coaching
    • Talenti

      • HiPo Program
      • Development Centre
      • Get Your Job
    • Gestione delle carriere

      • Assessment Centre
    • Engagement

      • Engagement Survey
  • CLIENTI
  • CASE HISTORY
  • RICERCA & SVILUPPO
    • Umano & Digitale
  • CONTATTI
CLOSE
  • HOME
  • CHI SIAMO
  • SOLUZIONI
  • CLIENTI
  • CASE HISTORY
  • RICERCA & SVILUPPO
    • Intelligenza Culturale (CQ)
    • Umano e Digitale
    • Mindful Leadership
    • Get Your Job
  • CONTATTI
Allenarsi a gestire la complessità
27 Agosto 2019
Un ‘Nuovo’ Direttore di Negozio
27 Agosto 2019
  • La valutazione
    nella cultura
    dell’organizzazione
    Riconoscere e praticare
    la valutazione come opportunità
    di crescita, per tutti.

L'AZIENDA

 
La Divisione Sistemi di Difesa di Leonardo Spa, (già Oto Melara), è leader mondiale, si avvale delle tecnologie più avanzate e dispone di strutture di ricerca e sviluppo molto evolute che coprono vari settori, dall'artiglieria ai veicoli blindati, dalle munizioni guidate ai sistemi antiaerei. La Divisione Sistemi di Difesa ha maturato un'esperienza ventennale ed i suoi prodotti vengono usati in circa 60 nazioni nel mondo. Dal 2005 abbiamo realizzato diversi progetti di sviluppo e change management.
 

LA SFIDA

 
L’evoluzione del contesto organizzativo della Divisione Sistemi di Difesa ha portato le figure appartenenti al Middle Management a confrontarsi con obiettivi, contesti, mezzi, ruoli nuovi sempre più complessi. I responsabili di progetti devono ormai non solo spiccare per expertise e competenze scientifiche, ma anche per la capacità di guidare e motivare le persone. I capi reparto devono saper gestire problematiche complesse legate alla leadership e allo sviluppo dei collaboratori. Insomma, ad ogni manager è chiesto di essere soprattutto un People Manager oltre che un Professionista.
 

LA SOLUZIONE

 
Sulla base di tale esigenza BeOn ha realizzato un percorso di formazione e sviluppo fortemente caratterizzato da una connotazione esperienziale delle attività, privilegiando un approccio di coaching nella trasmissione dei contenuti ed incoraggiando una cultura fondata sull’autosviluppo. Ciascun partecipante, infatti, ha avuto la possibilità di apprendere e sperimentarsi sia attraverso le attività individuali e di gruppo proposte nel corso della fase di Training, sia attraverso un personale e parallelo percorso di autosviluppo sostenuto ed incoraggiato dai coach BeOn, impegnandosi a realizzare concretamente le azioni fissate nel proprio Piano di Azione. La fase modulare di Training – costituita da quattro moduli - si è focalizzata sui temi legati ad abilità e competenze quali comunicazione, motivazione, leadership ed in particolare a quelle relative alla gestione e lo sviluppo dei collaboratori. Prima dell’inizio dell’attività in aula i partecipanti sono stati invitati a prepararsi sugli argomenti trattati attraverso Materiale di Lettura introduttivo, per favorire la partecipazione attiva nei diversi moduli formativi e mantenere continuità tra i momenti fuori e dentro l’aula. Tra un modulo e l’altro e al termine della fase di training ogni partecipante si è impegnato a realizzare individualmente gli obiettivi fissati nel proprio Piano di azione, nell’ottica di sviluppo dei propri comportamenti manageriali. A sostegno di ogni partecipante in questa fase di applicazione ‘sul campo’ il programma ha previsto che ciascuno disponesse di un Development Kit, una “cassetta degli attrezzi” per l’autosviluppo contenente materiale d’uso per auto-monitorare e sostenere nel tempo la propria attenzione e la propria azione per il miglioramento. A conclusione del percorso, dopo circa tre mesi dal termine del training, è stato svolto un colloquio di coaching individuale al fine di fare un bilancio dei progressi e cambiamenti realizzati e facilitare l’applicazione pratica di quanto ottenuto nella realtà operativa, rinforzando l’orientamento all’autosviluppo continuo del partecipante. Sono state realizzate ad oggi 9 edizioni del programma, per un totale di 110 persone coinvolte.
 

Related posts

ingresso
3 Ottobre 2019

Il migliore ingresso


Scopri di più
3 Ottobre 2019

Lead Your Future


Scopri di più
27 Agosto 2019

Un ‘Nuovo’ Direttore di Negozio


Scopri di più
© 2019 BeOn. All Rights Reserved. Privacy & Cookie Policy
      Questo sito Web utilizza i cookie per migliorare la tua esperienza. Gestisci CookieACCETTA
      Privacy & Cookies Policy

      Privacy Overview

      This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.

      Privacy Overview

      This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.

      Necessari Sempre abilitato

      Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.

      Non necessario

      Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.